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年项目管理考试题库部分历年真题抽样详解如下（7月22日）：

001.一名项目经理必须分配公司资源，包含关键职能主题专家（SME）.但是，公司主管却不愿意供这些资源。项目经理下一步应该怎么做？

A．更新沟通管理计划

B．更新相关方登记册

C．使用相关方分析

D．使用人际关系技能提供这些资源

002.在下一年度，一家公司希望在八个*增加20处办事处。项目经理应该关注下列哪一项项目章程的输入？

A．法律法规要求

B．战略计划

C．市场需求

D．事业环境因素

003.分包商的费用是每小时$100美元，并补偿所有直接成本，另外，交付完工工作时，分包商还将获得$100,000的费用。这属于哪一种合同类型？

A．成本加奖励费用合同

B．成本加激励费用合同

C．总价加激励费用合同

D．成本价固定费用合同

004.项目经理必须确定成本或时间和应急储备是否需要修改。哪项技术可以帮助项目经理做出决定？

A．专家判断

B．偏差和趋势分析

C．概率分布

D．风险评估

005.—个为期三年的项目完成了60%,项目经理注意到最近的进度绩效指数（SPI）从0.94变成1.02,项目经理将这个原因归为缺乏对最近里程碑的重视。项目经理下一步应该怎么做？

A．请求项目发起人与团队讨论满足期限要求的重要性

B．安排培训，增强团队成员实现进度目标的能力

C．定期召开团队会议确保团队重视下一个可交付成果

D．重新确认项目章程，并提供短期激励，重新激发进度绩效