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1) 在某个特定时间点，针对每个工作包和控制账户，计算并监测以下三个关键指标：

a 、计划价值（ Planned value ） PV ：在某个时间点，计划完成工作的预算价值，pv=计划单价＊计划工作量。

b 、挣值（ Earned value ） EV ：在某个时间点，实际完成工作的预算价值，把计划工作挣回来的价值、“实现价值”。EV 的上限是 BAC，EV=计划单价实际工作量。 c 、实际成本（ Actual cost ） AC ：在某个时间点，实际完成工作所花费的成本，AC 没有上限，AC＝实际单价实际工作量。

我们来看一道题：

原计划 12 个小时，包 100 个饺子，每个饺子计划 1 块钱 1 个。但是包的过程中发现打掉了一袋面粉，这下饺子的成本提高了，要 2 块钱一个了。在 6 小时的时候发现实际包了20 个饺子。请问这时的 PV、EV、AC 是多少？

解析：三个指标是要在某个时间点来监控

这个时间点取的是 6 小时，6 小时是原计划 12 小时的一半，时间过了一半，pv 也是一半

原计划 12 小时，包 100 个。6 小时： pv＝50 个1 块钱＝50 EV=实际完成工作量预算单价＝201=20 AC=实际完成工作量实际单价＝20*2=40

完工预算  BAC （ budget at completion ）：项目的总计划价值，V PV  的总和，又称为完工预算BAC 。

2) 挣值管理还能够监测偏差

比如原计划今天为止用 1 万，而实际只用了 8 千，没用到那么多钱，进度落后。如果实际用了 2 万，用了很多钱，说明进度提前。

3）监测实际绩效与基准之间的偏差

进度偏差 SV=EV-PV，小于 0 进度落后，等于 0 进度正好，大于 0 进度提前；

成本偏差 CV=EV-AC，小于 0 成本超支，等于 0 成本刚好，大于 0 成本结余；

进度绩效指数 SPI=EV/PV，小于 1 进度落后，等于 1 进度刚好，大于 1 进度提前；

成本绩效指数 CPI=EV/AC，小于 1 成本超支，等于 1 成本刚好，大于 1 成本结余；

4）预测未来：

A ：完工尚需估算  ETC ：

分两种情况 非典型偏差：ETC=BAC-EV； 典型偏差：ETC=（BAC-EV）/CPI；

B: 完工估算  EAC=ETC+AC

由于 ETC 有多种计算方法，所以 EAC 也有多种算法

非典型偏差：EAC=BAC-CV；

典型偏差：EAC=BAC/CPI；

5）计算最新工期的方法，EACt=原计划工期/SPI； （典型）

那么，什么是典型和非典型呢？

非典型偏差：未来绩效将会改进，接下来的工作按时、按预算完成；

典型偏差：继续保持目前绩效，按目前趋势；（题目没有特殊说明默认典型偏差）；

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